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绩效考核解决方案
2018-05-20 15:51:00  阅读次数:534次
一、存在的问题
各单位在进行内部绩效考评时,往往十分注重业绩指标,通过适当的指标设置,对业务条线的绩效量化考核,并依托信息技术平台,提高精细化管理的能力。但是这种考核方式存在许多盲点无法进行全面的考核评价。

1、对员工非业绩情况无法考核
业绩指标固然重要,但日常工作中表现出的很多软性的东西,并不能通过对业绩的单一考核得以体现。因此,就要通过一套考评体系,把员工所做的工作、所表现出的态度等一切有形和无形的东西,纳入评估体系之中,考评员工在工作中所发挥的作用,考评他们对事业的忠诚度,考评他们的辛苦程度,考评他们的规范程度等等,而并非简单考评员工完成了多少业务指标。

2、对职能部门无法有效考核
职能部门由于在单位处于特殊的地位,再加上工作内容的差异性和复杂性,缺乏考核依据,所以一直对职能部门无法进行有效的绩效。

3、对各级管理人员和后勤工作人员无法有效考核
对于业务人员,比较容易制订考核指标,因为有业务数据可以量化,但是,对于各级管理人员和工作人员来说,虽然具有确定的工作职责,但却不好量化,同时经常有突发事件和领导安排的工作,日常事务比较繁杂,再加上工作内容的差异性和复杂性,缺乏考核依据。

二、系统介绍
综上所述,全面的绩效考核不仅要包括必要的业务指标考核,同时要能对员工软性情况、职能部门和各级管理人员和工作人员的有效评价,有必要建立一套全面有效的综合绩效考核企业管理软件。绩效考核解决方案正是针对全体员工与职能部门的综合考核评价系统。
软件绩效考核软件能及时、准确地了解和掌握员工日常工作态度和任务完成质量,提高考核工作的真实性、科学性和系统性,为综合考评员工、科学评价部门工作成绩、正确使用员工提供可靠的依据。

三、系统特点
1、灵活强大的自定义
系统中提供了考核指标定义、考核方式定义、考核流程定义、考核表格定义,可以根据不同部门,不同岗位设计针对性的考核方案。

2、分时段,多角度,多层次进行考核
可灵活设置考核周期, 支持年度、季度、月份和不定期等按时段方式的评测,并根据需要按期发布,以便员工通过自助中心进行评估表的填写;可分定性与定量,按岗位、部门设置及调整不同的考核规则;可灵活设置考核层级关系方便考核。

3、完整的考核流程
在记录员工绩效评估历史情况的同时,将与薪资和培训计划相关联;按部门职责及目标、岗位说明书中注明的岗位职责为主要考核要素,同时结合自定义指标库中的通用绩效指标,准确灵活设计及调整不同部门与岗位的考核方案,合理选择考核指标,形成考核表,做到考核表的 “个性化”;考核结果可以进行反馈,能够处理申诉,审核等业务流程 ;考核结果可以传递数据到薪资福利模块。

4、全面的统计分析
系统提供了全面的统计分析功能,可以对各级员工、部门的绩效考核结果进行详细的统计和分析,报告格式可自定义。

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